Anhand einer analytischen Herangehensweise an ein individuelles Problem wird die Formulierung langfristiger Ziele durch die Umsetzung kurzfristiger Meilensteine und deren dynamische Anpassung an Veränderungen im Umfeld vorgestellt.
Der Schlüssel liegt in der richtigen Auswahl vorformulierter Ressourcen, die für die Verwirklichung der gesetzten Ziele notwendig sind, sowie von Vorgehensweisen, die deren optimale Nutzung garantieren und eine flexible Reaktion auf das sich ständig verändernde Marktumfeld ermöglichen, wodurch die Organisation optimale Entwicklungsbedingungen erhält.
Analytischer und individueller Ansatz
Strategische Unternehmensberatung
Strategische Unternehmensberatung
In einer Ära hochgradig globalisierter und dynamischer Veränderungen im Mikro- und Makroumfeld sind Fertigungsunternehmen gezwungen, sich mit besonderer Aufmerksamkeit auf die Beseitigung von Verlusten aller Art zu konzentrieren. Der Kunde zahlt zwar für den Wert des Produkts, beteiligt sich aber zunehmend an den Produktionskosten und zahlt nicht für den Verlust, der durch den technologischen Prozess des Lieferanten entsteht. Diese Tatsache steht in direktem Zusammenhang mit der immer stärker werdenden Konkurrenz, zum Beispiel aus den asiatischen Ländern.
Lernen Sie die grundlegenden Werkzeuge kennen, die zur Verwaltung einer Organisation eingesetzt werden.
PRÄSENTATION ÖFFNENKontinuierliche Leistungsverbesserung
Daher sollte die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, die Verbesserung der Effizienz und Produktivität der hergestellten Produkte und die optimale Verwaltung der Lagerbestände, die in hohem Maße die Liquidität des Unternehmens bestimmen, ein strategisches Ziel für moderne Unternehmen sein. In den allermeisten Fällen entscheidet der gewonnene wirtschaftliche Vorteil über das Weiterbestehen des Unternehmens.
Sehen Sie sich die Präsentation "Kaizen Workshop" an
PRÄSENTATION ÖFFNENMenschen sind am wichtigsten
Das größte Kapital eines Unternehmens sind die Menschen, die dort arbeiten, und es sind daher die Menschen, die einen entscheidenden Einfluss auf die Zukunft des Unternehmens haben. Wenn die Unternehmensleitung erfolgreich sein will und ihr Ziel darin besteht, die Lage des Unternehmens zu verbessern und seinen wirtschaftlichen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu vergrößern, ist es unerlässlich, alle Mitarbeiter in den Prozess einzubeziehen.
Transparenz ist der Schlüssel zum Erfolg
Um dies effektiv und effizient zu erreichen, muss im Unternehmen ein und dieselbe Sprache gesprochen werden und die von der Unternehmensleitung formulierte Vision muss transparent sein. Der Schlüssel zum Erfolg ist die kontinuierliche Beteiligung an der Kostensenkung, die ständige Verbesserung der Qualität und damit der Effizienz und der Produktivität durch die sukzessive Beseitigung von Verlusten, die aus unzureichenden Prozessen resultieren, die die Grundlage für den Betrieb der verschiedenen Arten von Unternehmen bilden.